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  • 分享一些向領導提建議的技巧

    2021-11-07    上司下屬   

    職場上經常會遇到向領導提建議的事情,這件事情無論是走工作流程也好,還是領導發自內心地想傾聽大家的建議也罷,都需要謹慎。建議提的好可能會得到領導的重用,但是建議提的不好,就會讓領導反感自己,從而喪失一切可以升職加薪的機會。針對這種情況,今天就給大家分享一些向領導提建議的技巧。

     

    提領導所想但未說的建議

    什么叫領導所想但未說呢?主要指一些常規現象,這種現象已經影響了領導的權威或者影響了領導的整體口碑,但是領導為了顧及大家的面子沒有說明而已。比如:公司正在嚴打遲到、早退的現象,領導所帶部門的大部分同事經常性上榜,這種情況會讓老板覺得領導缺乏管理能力,不能及時遏止這種違規現象。針對這種情況,就需要有人站出來,當著部門所有人開會的時候講出部門內部針對遲到、早退人員的處罰措施,同時也要給連續一個季度的優秀員工給予獎勵。類似這樣的建議,便是想領導所想但未曾言明,而由你講出來之后,領導只需要同意即可,也不會使領導的口碑受到質疑。

     

    提領導沒想到但樂于接納的建議

    眾所周知,領導也是人,并非全知全能,他自己平時也有很多事情要處理,因此難免有思慮不周全的地方。比如團隊一下子進了幾個新項目,領導因無法深切了解到部門每一位員工的工作情況和狀態,僅從項目執行效率的角度進行分配,于是造成受重視的員工肩負的任務越來越重,而平時默默無聞的員工工作則越來越輕松的兩極分化狀態。

    這時候,如果你是任務多的一方,首先要感激領導對自己的肯定,然后再從確保工作質量的角度,表示要控制住自己手里的項目數量,以此來提醒領導。而如果你是工作任務少的那方,就可以從自己的不足出發,向領導建議多給自己交任務、壓擔子,多對自己的工作進行指導,讓自己盡快獨當一面。一般而言,領導是樂于接納這些有利于團隊團結進步的建議的。

     

    提領導可實際操作的建議

    職場中,很多人所提的建議,之所以不讓人待見,無非存在以下幾種原因:所提建議具有片面性,不能照顧到大多數人的利益,不符合領導縱觀全局的大局意識。也或者你所提的建議根本解決不了,沒有可落地執行的方案,這種建議稍有不慎,就會讓領導背黑鍋的。

    因此,大家在向上級領導提建議的時候,一定要從實際出發,基于集體氛圍和團隊現狀,提一些領導可以執行的話,對所有人都有益的建議。

    職場是一個最講求叢林法則的地方,弱肉強食在職場中表現得淋漓盡致。因此,作為每一個職場人,建議大家在領導面前提建議的時候,一定要慎之又慎,想領導所想,給領導提出一些有意義、可落地執行、幫助領導提升管理能力的建議。

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