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  • 優秀的職場人,往往懂得向上管理

    2021-12-19    上司下屬   

    職場中,跟領導意見不和,就直接互懟、開撕?顯然這并非是職場高手該有的處理方式。優秀的職場人,往往懂得向上管理,即處理好與領導的工作關系,保持和諧穩定。那么,到底該如何處理呢?

     

    分析情況進行判斷

    在工作中,與直屬領導意見不和是很正常的,有的人會選擇妥協,有人則據理力爭,孰好孰壞呢?我們最好先根據情況進行判斷分析,再進行選擇合適的行動方式。

    如果是執行方案不合,那么有很多商量的空間。這時候為了項目的進行,必然是要和領導耐心溝通,用數據和過往事例相互說服、互為妥協,最終達到一致。

    如果是戰略意圖方面不合,那就需要站在對方角度思考。絕大多數情況下,領導的信息源都是比下屬要多,因此他對于問題的思考和決策是一個較為復雜的過程。作為下屬,有思考是很好的事情,可以反向去猜測領導背后的意圖。

    如果是價值觀不合,比如職場潛規則、服從性測試、交換信用抵押等情況, 那需要你根據自己的價值觀判斷,堅持心中原則,道不同不相為謀,主動辭職或者適時向更上層的管理者舉報都是可以理解的舉動。

     

    溝通方式的選擇

    在與領導的溝通過程中,你的溝通方式以及情商表現也會影響事情發展,想要在職場影響領導的決策,需要一定的方法。

    首先,作為下屬別硬來,我們需要清楚,我們的責任是幫助領導達成目標。為此你可以借助身邊的資源去影響你的領導。比如,可以找到領導足夠信任的人,找準合適的時機,給他講一遍你的計劃,取得他的認同與支持,來間接影響你的領導。

    接著,你再去向領導闡述你的觀點,以誠懇的態度就事論事,對于你們之間的分歧、他的顧慮,給出你的解決方法以及合理的承諾,讓他放心。

    之后,關于事情的進展和結果,要及時向上級領導匯報和展示。讓領導感受到你的確是在為公司著想,是在為達成共同的目標而努力。

    工作中如果和直屬領導有意見不和的情況,我們不應該一味妥協,而是應該說明自己的觀點,闡述自己的理由,并對領導的決策可能造成的后果進行分析,不斷與領導溝通,最終達成為公司著想,為共同目標發展的目的。

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